跳至正文
SeoulCoslab

从简报
到交付成品。

九个阶段,顺序是有讲究的。一个项目丢掉的时间,几乎都丢在把其中某一步做颠倒了。

A gloved worker setting a cream jar onto a filling line beside filled bottles

开发流程

9 个阶段
  1. 01

    项目简报

    品类、目标市场、数量、时间节点,以及您的预算区间。

    决定下游几乎一切的四项输入是:品类、目标市场、数量,以及您的上市日期有多硬。

    这个阶段给个大致区间就行。精确不如弄清楚哪个条件是硬的、哪个是可谈的。

  2. 02

    参考产品分析

    把一款参考产品拆解成质地、妆效与包材上的目标值。

    把产品、照片或链接发过来。我们把它拆成实验室能对着做的属性:黏度、吸收、妆效、香气轮廓、出料方式。

    我们做的是理解,不是复制。复制竞品配方既不合法也没有用,而成分表本来也说不了那么多。

  3. 03

    工厂对接

    按配方、品类、数量与认证需求挑选合作工厂。

    乳化能力、灌装形式、最小批量与认证范围在各工厂之间差别很大。

    我们按这些来挑,而不是看这个月谁有档期。

  4. 04

    配方开发

    与配方实验室一起确定活性成分、基础配方与宣称方向。

    宣称方向和浓度一起定,因为关于一个活性成分您能说什么,由目标市场决定,而不是由加了多少决定。

    如果两个活性成分需要互不相容的 pH 区间,我们在配方之前就提出来,而不是等一支样品让人失望之后。

  5. 05

    打样与调整

    反复打样,直到质地、香气与效果与简报一致。

    每一轮都记录改了什么,让一个决定可以撤回,而不是被重新争论一遍。

    能不能收敛,更多取决于简报的质量,而不是打样轮数。

  6. 06

    包材开发

    容器、瓶盖、表面处理与相容性确认。

    相容性是对着真正选定的包材验的,不是对着一个通用等价物。开模之后才发现有反应,既贵又慢。

    您的起订量通常也在这里定下来——包材的最小订量常常高过料体配方的下限。

  7. 07

    检测与文件

    稳定性、防腐效能与目标市场所需的文件。

    加速稳定性支撑上市决定;撑起保质期宣称的是实时试验。

    文件按您的目标市场和销售渠道真正会要的形式来整理。

  8. 08

    生产与质量控制

    料体生产、灌装,并按约定规格检验。

    验收标准与公差在这批开始之前谈定,不在之后议。

    乳化体我们建议先跑一个试产批次——在生产罐里的表现和在烧杯里不一样。

  9. 09

    出口与交付

    运输单据、清关协调与送达您的市场。

    自由销售证明、全成分标注、检测报告与生产说明,按目的地备齐。

    申报本身通常由进口商或当地责任人来做,因为多数法域要求由境内主体持有。

A stainless mixing vessel and control panel with a technician at the touchscreen

开启您的项目

一起打造
美妆的下一步。

第一阶段就是一个品类、一个市场和一个大致产量。够开始了。

开启您的项目