कोरिया में कम न्यूनतम ऑर्डर पर कॉस्मेटिक्स विनिर्माण

यह फ़ॉर्मूलेशन, पैकेजिंग के प्रारूप और कंपोनेंट की न्यूनतम मात्राओं पर निर्भर करता है, और श्रेणी दर श्रेणी बहुत बदलता है। सबके लिए एक ही आँकड़ा टाँगने के बजाय हम प्रोजेक्ट दर प्रोजेक्ट कोटेशन देते हैं, क्योंकि इन बातों को जाने बिना दिया गया आँकड़ा भ्रम ही पैदा करेगा। आम तौर पर इतना कहा जा सकता है कि छोटे बैच में उत्पादन हो सकता है, और कुछ उत्पाद समूहों में लगभग 3000 यूनिट से पहली रन चल जाती है — अपने उत्पाद के बारे में पूछिए, हम बता देंगे कि वह कहाँ बैठता है।

चार चीज़ें: श्रेणी और उत्पाद रूप; पैकेजिंग स्टॉक है, कस्टम है या अभी खुली है; हर वह बाज़ार जिसमें आप बेचेंगे; और एक व्यावहारिक पहली मात्रा, आगे की रन के बारे में ईमानदार अनुमान के साथ। इनके साथ हम बता सकते हैं कि आपके प्रोजेक्ट में कौन-सी न्यूनतम मात्रा बाँध रही है और उसे क्या हिलाएगा। इनके बिना कोई भी आँकड़ा अंदाज़ा होगा, और अंदाज़े से ही तो आप बचना चाह रहे थे।

अक्सर, हाँ। सेटअप, चेंजओवर और दस्तावेज़ का ख़र्च हर रन पर लगता है, इसलिए जो निर्माता पहली रन और तय हो चुकी दूसरी रन की योजना एक साथ बना सके, वह इस ख़र्च को अकेली पहली रन पर डालने के बजाय दोनों में बाँट सकता है। यह तभी चलता है जब वादा असली हो — आगे की जो रन ऐसे विकल्प की तरह देखी जाए जिसे आप शायद कभी न लें, वह आगे की रन नहीं है, और निर्माता उसकी क़ीमत भी उसी हिसाब से लगाएगा।

पूरी रेंज के बजाय एक या दो SKU, स्टॉक कंपोनेंट जिनमें अलग पहचान डेकोरेशन से आती है, शून्य से बने फ़ॉर्मूले के बजाय मौजूदा या हल्के बदलाव वाला बेस, और उतनी ही बड़ी पहली रन जितना आप सचमुच बेच सकें, आगे की रन पर सैद्धांतिक सहमति के साथ। इनमें से हर एक जुड़ी हुई न्यूनतम मात्राओं में से एक को हटा देता है। जो प्रोजेक्ट इन सभी न्यूनतम मात्राओं को बनाए रखता है, वह कम MOQ वाला प्रोजेक्ट नहीं है, कोटेशन चाहे कुछ भी कहे।