韓國護膚品暢銷榜：2026 年 8 月 16 日的基線

2026 年 8 月 16 日 Olive Young 護膚品排行的畫面上，我們讀得清楚的名次有十二個，十二個就照抄了十二個。 這是週更系列的第一篇，前面並無一週墊着。所以這裏並無上升、並無下滑，亦無新進榜——那三樣都要跟 別的東西比過才出得來，而現在還未有可比的對象。這是一條基線，是一張表的第一行；等第二行落下去的 那一刻，它才開始還本。

排行榜是一份不適合抄、適合讀的材料。抄，做出來的產品會比撐起那個貨架的貨架遲十二至十八個月才到岸， 因為開發、檢測、法規手續與生產全都夾在中間。讀，留下來的東西老得慢一些——此刻韓國消費者站在哪一類 劑型前面、站在哪一根聲稱軸上、站在哪一個價格區間裏。一份需求書真正需要的原料就是這些，而當其中幾條 限制是由你自己的假設之外來的時候， 把限制改寫成一份開發計劃會輕鬆得多。

進名單之前，關於材料先寫兩句。下面用的劑型、聲稱、價格分類是我們貼的，而且只貼在頁面看得見的 東西上：品名、包裝、螢幕上的售價。它們並非對任何一家配方的解讀，下面亦無一句話說某款產品有效。 價格是擷取當天貨架收的錢，不是定價。有好幾個名次是按組合裝在賣，這會改變那個數字的意思，後面再談。

一份排行能讀出甚麼，讀不出甚麼

零售排行是一個國家、一條渠道、一天，而且按小時在動。把它當成「人們想要甚麼」的證據，它會擺出遠超 自己分量的姿態。把它當成「此刻韓國消費者面前擺着甚麼、以這個價錢在走貨」的證據，它相當精確，亦相當 便宜。

這個分別之所以要緊，是因為兩種讀法生出兩份不同的需求書。前一種生出「請幫我做出第一名」。後一種生出 「我要進的那個貨架集中在這幾種劑型、按這幾根軸在賣、站在這個價格區間上——我想站在它旁邊的哪個位置」。 坐到配方實驗室對面還活得下來的問題，只有後面這一條。

還有一條邊界要說明白。這張名單上的每一款產品，需求書都是很久以前下的。你現在看到的是遠在今天之前 做出的決定所交出的結果，這令排行成為需求書的滯後指標，而不是領先指標。它告訴你現在的貨架長 甚麼樣，這就是參考產品的用處；它並不會告訴你，等你自己的產品上架時貨架會長甚麼樣。那一半， 品牌商現在正在要求做出來的東西是更好的 訊號，兩篇一齊讀才有價值。

2026 年 8 月 16 日的護膚品十二名

品牌名與產品名保留韓文。轉成羅馬拼音會造出既搜不到亦查不了的名字，而韓文名才是原本。名字按頁面上 出現的樣子抄，連方括號裏的推廣文案一併抄——後面要談的組合裝資料就在那對括號裏。

有兩個品牌各占兩個名次：동아제약 在第 9 與第 11，셀리맥스 在第 5 與第 12。兩次都不是同一款產品的 變體，而是站在不同聲稱軸上的兩款產品。這只是關於這張名單的一項事實，僅止於此——我們並無替這些產品 排名、評分或推薦，其中亦無一款出自我們手裏。

劑型：七個稀薄液體，五個乳化物

十二個名次按劑型去數，是精華五、面霜五、安瓶二。把精華與安瓶並在一起，即是把裝進小樽的稀薄免沖洗 液體並在一起，十二個名次裏占了七個。餘下五個是面霜。擷取畫面所及的範圍內，爽膚水、精華水、潔面與 面膜一個都未有出現。

頭五名清一色是精華或安瓶

只看數量，這張名單的形狀還看不清楚。在第五名切一刀，它分得相當乾淨：頭五名是三支精華加兩支安瓶， 裏面並無面霜。這張名單上的面霜全部在第六名以下。

寫進需求書的時候，這句話比原始分布更好用。此刻占住這張名單頭部的劑型是小容量的免沖洗液體，進這一段 貨架的入場券是一支裝在 15 至 100 毫升容器裏的稀薄液體。如果你想的是面霜，這張快照並無說這個類別關上了 ——十二取五並非小份額——但它確實在說，在這張名單上，面霜站的位置在下面。

生產上的後果跟直覺反着走。一支稀薄的水性精華往往是半成品簡單、包裝難做：價值、成本與大半的交貨期 都壓在包材上——滴管組件、真空泵頭、細口塗抹頭。頭五名裏有兩支是 15 毫升，即是把十分小的灌裝量放進 一件相對昂貴的硬件裏。要往這段貨架寫需求書的人，應當把 精華與安瓶劑型以及它們的灌裝條件和 真空瓶還是滴管的取捨當成同一個決定， 而且要早做，不是等配方定稿之後才挑的包裝問題。

面霜在下面，而且是另一種生產活

五支面霜在工廠眼中，凡是要緊的地方都是另一份需求書。乳化物有稀薄液體並無的批量下限，把 30 至 80 毫升 灌裝進面霜樽與軟管，會帶來它自己的一套包材。五支裏有一支在包裝上寫的是啫喱面霜，這是邊界個案：按 面霜在賣，但由怎樣做、怎樣灌裝來看，比較靠近稀薄液體那一組。

如果概念是乳化物，請把面霜與保濕品開發和容器決定一併定下來。 即使半成品完全一樣，面霜樽、軟管與真空瓶由穩定性與灌裝的角度看，亦是三款不同的產品。

聲稱：貨架擠在哪裏

把我們的聲稱標籤貼到包裝說的話上面，十二款產品身上落下二十八個標籤。重複出現的軸是這幾根：

• 保濕 4。 這張名單上最常出現的一根軸。
• 暗瘡 3、舒緩 3。 緊接在後的兩根，而且經常出現在同一支包裝上。
• 積雪草 2、緊緻 2、透明質酸 2、色素沉澱 2、毛孔 2。
• 各出現一次： 屏障、亮白、清涼、眼周、PDRN、視黃醇、皮脂、傳明酸。

最闊的一根軸是保濕

保濕出現在四支包裝上，其中兩支把透明質酸寫在正面。這才是應該帶進需求書的規律：擁擠的那根軸並非只 靠功效在賣，它是藉着一個有名字的成分在賣。面向消費者的說法與成分故事已經塌進了彼此，而一份只 寫了功效、未有決定包裝正面要寫甚麼的需求書，等於把最顯眼的那個決定交了給別人。

舒緩亦是同一個形狀。兩支以舒緩為主的包裝都在正面掛了積雪草家族的成分，所以 積雪草與 Cica 舒緩線讀起來既是成分決定，亦是 劑型決定。色素沉澱那一對則分岔：一支寫出了傳明酸，另一支甚麼成分都沒寫。兩條都是正當路徑，只是並非 同一份需求書。

這份材料到底證明了甚麼，我們要說得準確。它同時給出正在被說出口的話與正在賣出去的東西。 它並不是任何成分有任何作用的證據，這篇文章亦不會代任何人下那樣的判斷。

只出現一次的那幾根軸

有八根軸剛好各出現一次：屏障、亮白、清涼、眼周、PDRN、視黃醇、皮脂、傳明酸。出現一次不構成趨勢， 一週的資料亦說不清它們是在進場、在退場，還是就穩穩留在一個名次上。它們標出來的，是這張貨架不擁擠的 那一段——而薄有兩面：要爭的對手少，這根軸能拉出銷量的證據亦少。

其中兩根屬於那種需求書必須早定而非遲定的、有具體名字的活性成分，因為它們改動包裝與穩定性的談話， 不亞於改動配方的談話。一根是 精華與安瓶劑型裏的 PDRN；另一根是落在我們視黃醇軸上的 那個名次，而這根軸尤其容易在其他事都未定之前，先把容器定死。

價格：一個區間裝下四分之三

擷取當天，十二支裏有九支落在 20,000 至 30,000 韓元這一段。兩支在 30,000 至 50,000，一支在 20,000 以下。十二個價格在畫面上都讀得清楚，所以這裏並無未知項——將來某一週價格讀不清，我們會留白，不會 去猜。

四分之三的名單擠在一個一萬韓元闊的區間裏，這是一段十分窄的貨架。寫進需求書時，這是限制而不是目標： 一個假定零售價遠高於或遠低於這一段的概念，就不是在拿這張名單當參考產品，那就應該把這件事明白寫出來， 而不是靜靜繞過去。區間上方那兩個名次都是帶具體聲稱的面霜，區間下方那一個是這張名單上灌裝量最大的 啫喱面霜。

亦要說清楚這個區間不是甚麼。它是 2026 年 8 月 16 日消費者付出的錢，而那一週推廣十分密——올영픽、 단독기획、評論活動、1+1。零售價定的是單價必須鑽進去的那個天花板，而配方、包材、表面加工與數量全部 要活在這兩者之間的空隙裏。這筆算術怎樣轉、以及為甚麼在未知道包裝路線之前報不出一個數字，寫在 真正決定一次生產下限的是甚麼。

把它讀進一份需求書

參照的是那組限制，不是冠軍

這樣一張名單產出的有用東西，並不是一款拿來模仿的產品，而是一組四個數值，需求書可以貼着它們寫：劑型 （稀薄免沖洗液體，還是乳化物）、容量（液體 15 至 100 毫升，面霜 30 至 80 毫升）、聲稱軸（擁擠還是薄， 點名成分還是不點名）、價格區間。工廠要給出任何有用回答之前需要知道的，大部分由這四個決定，而 遞給配方實驗室的那份需求書要裝的亦正是這四個。

點名一款參考產品是正當的，我們自己亦會要：一條相似產品的連結，比一整段形容詞更能告訴開發團隊質地與 膚感是怎樣。走不通的是點了名又跟它對着幹——拿一支 15 毫升滴管精華當參照，需求書裏卻寫一個 100 毫升 面霜樽，那是在講兩款不同的產品。

組合裝是產品的一部分

十二個名次裏有七個在名字上掛了組合或推廣標記：1+1、기획、더블 기획、리필、대용량。第一名是 50+50 毫升。這並非註腳，它改的是實物本身。1+1 是兩件內包裝加一件外包裝；一套 기획 有自己的彩盒、 印刷稿與包裝工序；補充裝乾脆是另一個容器。

對需求書的後果是：組合形式要在包材之前定，而不是等產品出來了才定。定得遲，就要重新規定外包裝、 重做印刷稿，還要照一個從來未報過價的形態重排包裝線。這個決定落在 容器與包材選型上，而遲挪它的代價，正是它應該出現在第一次談話而不是 第四次談話裏的原因。

如果這張名單上的某個名次就是你想做的那件產品的形狀， 韓國護膚品 ODM 開發就是把基礎配方、包材與組合形式一併定、而不是排着隊定的 那條路徑。

這條基線看不見甚麼

這篇文章裏的一切，都來自一條渠道、一個類別、一天的一次擷取。只有一週的資料，下面這些東西根本不存在， 我們亦不會造出來：

• 變動。 並無上升、下滑、進榜、跌榜。那些要等第二週，而且我們是算出來的，不是數出來的——把兩張 截圖並排用眼睛數差異，過了十行左右就一定會出錯。
• 穩固程度。 這張名單的頭部是穩的，還是每週都翻。四週能開始回答，一週答不了。
• 銷量。 名次是次序，不是數量。這裏並無一句話說得出任何一款賣了多少。
• 配方。 我們知道的只到包裝上寫的那一層。裏面裝了甚麼、裝了多少，我們並不知道，亦不會扮作知道。

這個系列開始還本，大概要到一個月之後——「連續四週都在頭十二」和「三週就不見了」變成可以由計算說出 來的句子，而不是印象。能進需求書的，是那種形態的資料。

常見問題

直接照着第一名做不行嗎

因為你會遲到，對着一個已經移動過的貨架到岸；而且任何一週的第一名都是這張名單上最難重現的名次——它 背後壓着推廣、組合裝的帳，還有一個你看不見的評論週期。可重現的原料是那組限制：劑型、容量、聲稱軸、 價格區間。這四個在一個月的尺度上夠穩，值得拿來掛需求書，亦正是開發團隊真的動得到的東西。

名單裏精華、安瓶與面霜混在一起，它們是不同的項目嗎

是，而且分別比類別名字暗示的更大。稀薄免沖洗液體與乳化物在乳化鍋裏的行為不一樣，容器決定不一樣， 包材成本亦不一樣。在這張名單上，液體那一側的容量還比面霜細得多，這令硬件成本與半成品成本的比例整個 變了。同一張名單上的兩款產品，可以是兩種完全不同的生產活。

一根擁擠的聲稱軸是不是就應該避開

不一定，而且這張快照亦回答不了。擁擠的軸既已經證明有拉力，亦意味着對手很多；薄的軸兩樣都少。 快照真正說出來的是：在這裏擁擠的那幾根軸上，包裝是在正面點一個具體成分的名字，而不是只講一個功效 ——所以如果你要進擁擠的軸，「正面點誰的名字」屬於需求書裏的決定，不屬於後面的包裝審查。

這篇文章裏為甚麼沒有最低訂購量的數字

因為並無一個數字可以報。下限是由一個具體項目裏那條真正卡住的限制上掉下來的——半成品批量、容器、 包材、印刷開機——而包裝路線一變，它亦跟着變。一份零售產品名單沒辦法告訴你，在你那一版產品上會是 哪一條限制卡住；未知道這個就去報個數字，那是把估計當成資料端出來。

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